İnşaat sektörünün dünyanın en büyük sera gazı üretimine yol açtığını biliyor muydunuz?

Toplam küresel sera gazı emisyonlarının yüzde 40’ından bahsediyoruz… Ve uzmanlar, küresel ısınma kritik noktasından dönebilmeyi istiyorsak yapılı çevrelerden kaynaklı karbon salınımını önümüzdeki 15 yıl içerisinde minimalize etmek durumundayız. Aynı zaman zarfında, dünya genelinde 900 milyar metrekare yeni bina ve büyük yenileme çalışmalası öngörülürken hem de…

Architecture 2030’a göre, küresel bina stoğuna 2,3 trilyon metrekare yeni alan ekleyerek 2060’a gelene kadar var olanın ikiye katlanması bekleniyor.

Bunu bilerek, mimarlar ve tasarımcılar yeşil özellikleri barındıran, döngüsel bir ekonomiyi ve daha sağlıklı bir iklimi destekleyen ürünleri seçmeyi önemsemek durumundalar. İmkansız mı görünüyor? Doğru bilgi ve araçlarla bu seçimi sağlamak, aslında düşündüğünüzden daha kolay.

Gerçek şeffaflığı isteyin!

Sürdürülebilir ürünler üretme dürtüsü arttıkça, bu ürünlerin çevre ve sağlık iddialarının meşruiyetini sağlama ihtiyacı da artmaktadır. Öyleyse, ürünlerin insan sağlığı ve çevre üzerindeki etkilerini değerlendirmek çok önemlidir, denebilir.

Bu bilgiyi bulmanın ve teyitlemenin bazı kilit yolları nelerdir, derseniz cevap: Şeffaflık dokümantasyonu.

Çevresel Ürün Beyanları (Environmental Product Declarations: EPD’ler), ürünlerin yaşam döngüsü ve çevresel etkisi hakkında şeffaf, doğrulanmış ve karşılaştırılabilir bilgiler sunar. Yalnızca yeşil bir iddia veya sözle değil, bir EPD ürün bilgilerini tutarlı bir şekilde paylaşır, kamuya açık bir standarda göre onaylı ve güvenilir bir üçüncü taraf görüşü sağlar.

Sağlıklı Ürünü Bildirimleri (Health Product Declarations: HPD’ler) ürün bileşenlerini ve tehlikelerini açıklar. Bir HPD, iyileştirme fırsatlarını keşfetmek ve o ürünün kullanılma şekli için herhangi bir tehlikenin var olup olmadığı hakkında bilgi sağlamak adına doğru bir kaynaktır.

Üreticiler, üretim süreçleri, ürün içerikleri ve hem çevre hem de insan sağlığı üzerindeki genel etkileri hakkında bilgi vermelidir. Şeffaflık belgeleri bu bilgiyi bulmak için harika bir başlangıçtır, ancak kişisel açıklamaların ve tasdiklenmemiş sözlerin; bir üründe neler olduğuna dair tüm resmi veya olabilecek sağlık etkilerini her zaman size sunmadığını unutmayın. Bu nedenle daha derine inmek kritik öneme sahip: Üreticilerin, ürünlerinin güçlü ve zayıf yönlerini aktarma süreçleri hakkında daha fazla bilgi isteyin.

Hiper-işbirliğinin ekip çalışmasını ve ‘ben’i nasıl yeniden tanımladığı üzerine…

En iyi iş yerlerinin, ekibin kolektif ihtiyaçlarını desteklerken, aynı zamanda bireylerin ihtiyaçlarını da besleyecek şekilde tasarlanması gerekiyor. ‘Yöneticinin sana ne dediğini unut!’ mottosuyla yeni iş yapma biçimlerini aktardığımız yazımızın özeti şöyle: “Takım”da bir “Ben” var.

Neden takımlar? Neden şimdi?
Hız, karmaşıklık, yapı bozumu; hayatta kalmak ve büyümek için şirketlerin her gün başa çıkması gereken şeyler bunlar. Şirketler yenilik yapmak zorundalar – ve bu da yeni bir işbirlikçi ekip türünü besleyen bir kültürü gerektiriyor. Takım halinde çalışan insanlar daha hızlı inovasyon yapar, daha iyi sonuçlar elde eder ve daha yüksek iş memnuniyeti bildirirler. Aslında, işyerinde işbirliğini teşvik eden şirketlerin yüksek performans gösterme olasılıkları beş kat daha fazla ve daha karlı bir tablo çiziyor.

Buna karşılık, takımlar her zamankinden daha hızlı hareket etme baskısı altında. En yüksek performanslı takımlarda durum farklı. İşleri hakkında çok az şey geçmişte yaptıklarını andırıyor. Bu yeni ekipler sürekli işbirliği yapıyor. Günleri, hızlı bir yineleme döngüsünde çalışan, hiç bitmeyen bir bilgi ve fikir alışverişiyle dolu. Görevleri birbirine bağımlı ve projeleri akıcı bir nitelik sergiliyor.

Peki bu yeni ekip çalışması her zaman yaptığımızdan farklı mı? Yüzme takımı ile basketbol takımı arasındaki farkı düşünün. Yüzücüler kendi şeritlerinde kalırlar, ancak basketbol oyuncuları sürekli etkileşimde bulunur ve geçiş yaparlar, kazanmak için birbirlerine güvenirler. Bugün takımların da bunu yapması gerekiyor – hızlı bir akışa sahip olmak, ekip üyeleri arasında zıplamak, birbirlerinin fikirlerini yineleyerek geliştirmek gerekiyor. İşin ilerlemesini sağlamak için herkes sorumluluk alımak ön koşul.

Yeni Bir İş Türü
Günümüzde birçok ekip, çalışmalarını yapılandırmak için tasarım düşüncesi metodolojilerini ve çevik davranışları benimsemekteler. Faaliyetlerini ve davranışlarını anlayarak, bu ekiplerin yeni şekillerde çalışmasına yardımcı olacak alanlar tasarlamak mümkün.

Tasarım Odaklı Düşünme
Yaratıcı problem çözme için bir metodoloji öneren tasarım odaklı düşünme yaklaşımı fiziksel ve bilişsel olarak aktif olmayı yapısında barındırıyor. Ekipler, atölye çalışmaları ve beyin fırtınası yapmak, duvarları ve yazı tahtalarını içerikle doldurmak ve fikirlerini paylaşmak için bir araya geliyorlar. Ekip üyeleri birlikte oturarak iletişimde kalıyorlar ve daha hızlı çalışıyorlar. Ayrıca, odaklanmak, bilgileri özümsemek ve kendi fikirlerini işlemek için gruptan çekilme anlarına ihtiyaç duyuyorlar. Yapılan işler bağlamında çalışanlar, ayakta duruyorlar, oturuyorlar, çiziyorlar, malzemeleri ve nesneleri hareket ettiriyorlar. Yapılan işi dinamik ve hızlı kılan da bu işleyişin kendisi.

Çevik
Çevik, yazılım geliştirmeden elde edilen süreç odaklı bir metot olarak hayatımıza girdi ve şimdi hız, esneklik ve müşteri odaklılığını geliştirmek için birçok endüstri tarafından kullanılmakta. Çevik ekipler, çalışmalarını hızlı bir şekilde yürütülmelerine, ilerlemenin izlenmesine ve iş akışını yeniden düzenlemelerine yardımcı olacak bir dizi faaliyet yapılandırmaktalar. Uygulamaları günlük standup toplantıları, çift tabanlı çalışmalar, sprint incelemeleri ve sprint retrospektiflerini içermekte. Bu ekipler sürekli olarak çalışma modları arasında geçiş yaparak, gerektiğinde tek başına ya da birlikte çalışmaktalar.

kaynak: https://www.steelcase.com/teams/